2007年2月12日下午,粤隆达玻璃控股有限公司在东莞事业部二楼会议室召开了集团2006年度工作总结暨2007年重点工作报告电话会议。。。会议由集团营运总监李友情主持。。。。李主席、、董总裁以及管委会领导出席会议，，
，
，各公司总经理，，部长、、
、、助理以上干部参加了此次会议。。。

会议中董总裁作了2006年度集团工作总结报告
，，，，陈绍义副总裁宣读了06年度集团优秀个人、、优秀干部、、、优秀部门、、、
、优秀项目、、技术开发奖、、、、优秀提案奖及获奖人员名单。。共评选出了栾金宜
、
、盛占广、、、、黄亿飞等十五位优秀员工
；董自力、、、、易镜明、、
、董连开、、、、罗志华四位优秀干部；粤隆达汽车玻璃(深圳)有限公司夹层部等三个优秀部门；粤隆达超薄玻璃(东莞)有限公司“粤隆达绿”生产攻关项目等四个优秀项目奖；粤隆达汽车玻璃(东莞)有限公司的“切割机自动上片系统的设计”等五个技术开发奖；粤隆达汽车玻璃(东莞)有限公司钢化部“包装装配胶管裁切工装改进”等三个优秀提案奖。。。。

会议中董总裁对2007年的工作重点做出了规划，
，并指出在集团2007年工作重点中，
，要求健全和完善培训体系和培训机制；要求完善以部门为成本中心的成本控制体系，，，，继续实施对80%成本项目的控制夯实数据统计结果，，规范、
、统一成本计算。。关注、、提升投入产出比。。。。内部挖潜，
，，实现利润率的增长
。
。。要求自主创新，
，研发具有高附加值
、、、
、性能优异、、、应用于多领域的多功能新产品，，实现产品的差异化，，
，
，以提高企业的综合竞争实力。。
。在集团2007年工作重点中提出对内员工与管理层建立和谐、、融洽、、团结、、、协作关系，
，，对外建立企业与客户、、
、
、供应商及所有业务关系者共赢合作伙伴关系，，要求建设具有冲劲、、
、专业知识和服务意识、、、朝气蓬勃的高效销售队伍。
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